年入百亿的连锁店是怎么经营的#认知#商业思维#老板思维...

年入百亿的连锁店是怎么经营的？洪丹鹏，富禧投资CEO，后浪集团创始人，网红食品天使投资人。

每年创造百亿的利润，年均净利润达到120万。你还以为seven eleven它只是个便利店吗？经营之道是什么？今天来给大家揭秘一下它的商业模式。随着互联网兴起导致线下的实体门店开一家关一家，而有一家门店：seven eleven逆势而上。每年创造百亿的利润，年均净利润达到120万，是净利润超过了世界互联网巨头的阿里巴巴。其实它的商业模式是值得我们所有企业学习研究的。

首先它是零成本开店，它派出大量的市场人员满世界挑那些地段特别好，但又不怎么赚钱的小型便利店。比如一天能挣1000块钱的店主，就找他们合作，每天给保底1000块，1000以上的部分咱俩平分。小店老板一听有这么好的事情，大部分都是会同意的。

接下来做怎么样的，他用他们的品牌来给他供货。百货也来上促销，帮你上新品，还派人来帮你做经营优化。所以一个拥有6万多家连锁门店的便利店品牌，就这样诞生。

第二个，每一个老板做零售，更注重的是选址，而seven eleven的是商品研发能力。他最赚钱的是他门店里面的熟食的板块，关东煮、熟食、饭团这些即食类的东西。seven eleven有一支，超过150个人的产品研发团队，销量和利润不高的产品立马下架，然后大量部署利润不高，但销量高的产品就用来做拉新跟引流。

第三个，做数据驱动经营。

他们会采集所有门店的数据，包括位置周边的消费的平均年龄，意向采购行为，办公楼附近提供了。这些数据都决定他们每个门店的商品摆放商务酒店附近的门店，提供很多即食食品，小区附近的门店摆放很多蔬菜，还有各种调味品和一般的连锁便利店，这种整齐规划的管理。所以你看seven eleven，更牛逼一点是什么？千店千面，千店千面精细化管理，最大的程度满足各类消费人群的需求。关注简单高效！