价值千亿的商业模式深度揭秘！小小的门店有没有可能做到呢？

文章开始之前，想问一下大家，大家现在用的手机都是什么牌子的？可能有的人用苹果，也有的人用华为，但是今天笔者想着重介绍一下小米这家公司。

因为这家公司的商业模式与我们的门店经营实在是太相似了，其中一些可取的点我们完完全全可以应用在我们的门店中，使我们赚到更多的钱。

【1】互联网模式的应用

在今天这个时代，互联网的触角已经抵达到我们生活中的方方面面，可以这么说，在今天，如果你更跟不上互联网的变化，那相当于落后了时代；如果你脱离了互联网，那就相当于脱离了时代。

小米公司无论是从从产品设计到销售再到客户服务，都是在大数据、人工智能和云计算等技术的框架下进行。通过收集和分析大量的用户数据，小米公司可以更好地了解用户的需求和喜好，从而制定更好的产品和服务策略。

我们的门店经营中，我们也可以通过数字化技术和数据化运营，提升门店的效率和竞争力。例如，门店可以引入智能设备、在线预约等方式，提高门店的体验和服务水平，同时收集、分析消费者数据，了解顾客购物喜好、需求和反馈，从而调整商品种类、布局设计和服务流程等，提升消费者满意度。

就像我们之前分享的很多案例中，很多门店就是通过会员系统完成了服务的升级，从而提高了顾客的复购率，使自己有了稳定的现金流。

【2】低利润、高销量的策略

小米公司采用低利润、高销量的策略，从而在市场上获得了更大的份额。通过提供高质量的产品和服务，公司能够吸引更多的用户，从而在销售方面获得更高的利润。此外，小米公司还通过在线销售、社交媒体营销和品牌合作等手段，降低了销售成本，从而可以在价格方面提供更具有竞争力的产品。

无论是在我们的案例和课程中，我们都很推崇免费这个模式，其背后的逻辑跟小米公司的商业模式是相通。通过“免费”，我们可以快速占领市场，吸引到大量的客户和会员，完成引流操作，从而为将来大规模盈利提供可能。

【3】联合营销

小米公司通过粉丝经济和品牌合作等方式来提升销售额和品牌认知度。门店可以与其他品牌和行业联合营销，例如提供优惠券、组织活动等方式，增加消费者的购买欲望和忠诚度。

大家发现没有，所谓的联合营销不就是我们常说的异业联盟吗？通过各种各样的活动，提高消费者的体验感，从而刺激消费，提高了销售效率和用户体验。

案例中采取的“小招”是本专栏收录的营销智慧中很少的一部分，如果你现在经营困难，如果你缺少顾客，如果你的产品卖不出去，不妨可以在专栏合集中找找是否有适合自己的行业，看看聪明人是怎么做生意的。

而门店也可以借鉴这些策略，建立与线上销售和服务的联动机制，例如线上购物可选择到门店自提或体验产品等方式，提高门店与线上销售的互动性和便利性。

【4】生态系统的建立

小米公司建立了一个完整的生态系统，其中包括智能手机、智能家居、智能电视等产品。这些产品之间可以互相连接，使用户可以更好地管理和控制他们的智能设备。此外，小米公司还为第三方开发者提供了一个开放平台，以便他们可以开发基于小米生态系统的应用程序和服务，从而进一步增加了公司的生态系统价值。

这就是我们为什么反复给大家强调，只要完成了引流锁客，就要尽可能的扩展更多的业务，虽然我们一个小小的门店建立不了什么生态系统，但是我们也可以经营客户的生活方式啊。只要把客户生活消费锁定到了我们的店铺中，那赚钱还不是一件顺其自然的事情吗？

也许我们一个小小的门店无法做到像小米公司一样，拥有千亿市值；但是可以借鉴小米公司的商业模式中的一些核心点，将其应用在我们的门店经营中，以提高门店的效率和竞争力，赢得更多的客户和市场份额，哪怕我们有小米的十分之一那也是一千万啊！

如果一个门店可以做到一千万的营业额，我们再对其商业模式进行复制开个十个门店，那总的营业额不就是一个“小目标”了吗？

何为商业模式？能够让你的经营活动产生利润、能够让你赚到钱的模式就是商业模式。我们做生意，最终的目的就是赚钱；而我们的课程，最终的目的就是培养各位朋友的商业思维，从而构建属于自己的商业模式，赚取更多的钱。