服装门店标准化运营管理手册：服装店长标准化复制与服装店长岗位

门店标准化复制

制度减肥，标准增肥

标准是做事方法，制度是用来管人

标准是步骤流程，制度是奖励惩罚

标准化是导航仪，制度就是摄像头

标准是避雷针，新人也不容易犯错

门店标准化就是复印机

门店标准化解放管理者

门店标准化人人都平等

门店标准化降低试错率

门店标准化提升美誉度

门店标准化复制

店长标准化+销售标准化+督导标准化

连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“店长”

用标准的力量裂变“门店”

用标准的力量招商“加盟”

用标准的力量解放“老板”

以前市场好，竞争不激烈

我们总认为业绩“治”百病

实际上却是业绩“遮”百病

今年竞争残酷，客户选择性多

各种问题出现，怎么应对竞争

赶快建立自己的门店标准化体系

用标准的力量来“盈利”

牛仔服饰呈现出高品质感、强功能化的趋势，呈现出科技、绿色、时尚的发展路径和方向。

小魔鱼牛仔品牌全国门店100多家，其品牌已覆盖香港，台湾，国内等地区，在快速扩张过程中，培养合格店长变得尤其重要！

店长标准化复制是门店盈利扩张课程

让店长掌握门店运营流程

让店长提升经营门店方法

让店长重复成功叠加进步

让店长认清自己认知门店

店长手册+店长ppt+店长定位图

店长标准化复制，就不怕店长店员走

谁走都不怕，完整的标准化和人才复制体系

一、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：小魔鱼牛仔店长岗位职责

1、人

（1）员工管理

A、招聘渠道

（一）招聘技巧

（二）面试5步法

（三）员工介绍

店长要想留住人，先要了解员工需要什么？

1、员工要获得价值感（会做事）

2、成就感（认可，鼓励，赞美，薪资，职务）

3、归属感（独一无二的称呼）

4、幸福感，员工喜欢快乐的工作氛围

同时要意识到：收入=不可替代

（四）顾客介绍

B、培训管理

技能培训标准

产品培训标准

心态思想培训

美感培训方法

搭配培训技巧

C、情感链接

D、员工激励

四大考核

2、货

（1）产品陈列

（2）产品组合

A、畅销前10大商品组合销售方法

B、滞销畅销款捆绑销售策略

C、卖点组合培训

D、主推货品培训

E、附加组合销售方法

F、清零方法

（3）商品补充

（4）账目管理

3、场

4、销

店长要做一级，盯一级，教一级。公司将经验变成标准化后，企业越来越强，而不是个人强。做店长标准化和店面流程要让店长参与，才能执行。先要标准化，再督导检查：先简单化——流程化——培训化——考核化——标准化。

二、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：五步法（李一环原创模型）

店长工作流程梳理很重要，一份可以完全落地可实施性强的门店管理流程更加重要。门店标准化流程梳理成一流的，即使三流人来执行也照常可以更好的运转好店铺。

为牛仔服饰品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长日/周/月工作流程等，为企业快速扩张培养更多合格店长！

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。

店长标准化复制

连锁门店扩张盈利第一课程

店长标准化复制

店员有方法快乐工作第一课程

店长标准化复制

顾客满意持续复购第一课程