门店标准化运营管理手册：店长标准化+销售标准化话术+督导标准化

李一环《门店标准化复制》

不讲知识

为连锁企业建立门店标准化体系

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“店长”

用标准的力量裂变“门店”

用标准的力量招商“加盟”

用标准的力量解放“老板”

门店标准化复制

店长标准化+销售标准化+督导标准化

连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

用门店标准提升：客户体验

用客户体验提升：公司品牌

用公司品牌提升：三好价值

好租房：门店进地标性商街，租金好谈

好招人：有品牌好招人，合理人员成本

好销售：有品牌好成交，客户心里认可

用门店标准化的力量:提升企业竞争力

连锁门店标准化复制困惑：

1、标准化：门店标准化如何提炼，店长工作流程、店长岗位职责怎么写？

2、老板忙：门店越开越多，老板天天忙的焦头烂额，没标准化，人才跟不上。

3、有手册：门店标准化手册堆积如山，门店却无法有效执行，哪里出了问题？

4、加盟商：如何让加盟商持续盈利，让加盟商更轻松的运营管理门店。

5、复制难：店长难复制，销售难复制，门店难复制，想门店扩张有心无力。

6、盈利难：开店了不盈利，店长能力不强，门店管理乱，有事就找老板。

7、扩张难：3家店盈利，5家店就赚一点，10家店就开始亏损怎么办？

1、提高效率

提炼门店盈利指标，梳理、沉淀优化工作流程提高效率

2、提升盈利

提炼运营管理与盈利支撑要素，提升门店盈利能力与复制能力

3、批量复制

复制销售，复制店长，复制门店，复制盈利，复制加盟商

连锁门店标准化复制：5个维度

有系统：每一个环节都环环相扣

有标准：每一个岗位有工作流程

有训练：每一个技能有训练方法

有督导：每一个门店有检查辅导

有考核：每一个标准有绩效指标

老板不懂门店标准化，连锁做不大

店长没有门店标准化，门店难盈利

管理不懂门店标准化，企业没力量

督导没有门店标准化，政策难落地

培训没有门店标准化，课程不实战

连锁门店标准化盈利竞争力

1、单店盈利体系打造：从0到1

（老板亲力亲为复制）

2、连锁门店扩张战略：从1到N

（师傅带徒弟复制--标准化复制）

3、门店盈利计算公式：持续盈利

（门店标准化盈利公式）

连锁门店标准化体系

1、门店标准化的五力模型：提炼标准

2、门店标准化复制的手册：编写标准

3、门店标准化复制的培训：训练标准

4、门店标准化落地与执行：执行标准

5、门店标准化手册的更新：迭代标准

门店标准化复制

1、门店盈利模式复制：单店盈利

2、门店岗位标准提炼：标准提炼

3、门店标准化的培训：人才复制

4、连锁门店扩张复制：门店裂变

门店标准化手册

1、店长标准化手册：门店运营管理

2、销售标准化手册：销售成交方法

3、督导标准化手册：门店检查辅导

案例示范：店长标准化岗位职责编写

1、第一步：明确列举出店长的岗位职责

2、第二步：分解店长工作目标任务流程

3、第三步：分析店长工作关键任务动作

4、第四步：确定店长工作职责内容完整

5、第五步：店长对每项工作的职责描述

6、店长任务职责描述=做什么+工作成果

写：做什么

2、店长每日工作流程：怎么做

3、门店运营管理技能：业绩高

销售标准化复制

1、门店销售流程设计：导航图

2、门店销售话术提炼：成交多

3、门店销售百问百答：有答案

主题七、门店标准化训练体系

1、门店课程开发设计：定价值

2、门店讲师授课技能：定方法

3、门店人才培训方法：定训练

督导标准化体系

1、督导岗位角色认知：知职责

2、督导巡店检查方法：知方法

3、督导辅导培训技能：知培训

店长标准化复制

无店长，不扩张

店长：将公司战略转化战术

店长：连锁标准化的实施者

店长：门店最前线的指挥官

店长：将商品转化公司利润

店长：解放门店老板的时间

李一环《门店标准化复制》

连锁企业每一位管理者,都要懂门店标准化复制

门店标准化复制,是连锁企业战略扩张课程

提炼企业自己的门店标准化体系

店长标准化复制+销售标准化复制

督导标准化复制+连锁总部训练体系