门店标准化管理：门店标准化复制8大分类与门店标准化复制5大流程

我们会画树，会画房子

会画太阳，会画鸟，会画河流

却不能将它们组合一幅美妙山水画

如何梳理门店成功经验变门店标准化

店长经验，销售经验，管理经验

将成功经验沉淀为可传承的经营智慧

门店标准化复制：8大分类

1、品牌标准化：统一形象，千店一面

2、数据标准化：软件系统，数字管理

3、制度标准化：仪容仪表，奖惩机制

4、技能标准化：客户接待，陈列方法

5、管理标准化：执行检查，工作流程

6、经营标准化：业绩诊断，营销策略

7、岗位标准化：店长标准，销售标准

8、训练标准化：技能培训，内训讲师

李一环门店标准化复制5大流程（原创模型）

第一流程：提炼门店标准：编写手册

第二流程：训练门店标准：设计课程

第三流程：执行门店标准：提升效率

第四流程：检查门店标准：提升利润

第五流程：迭代门店标准：优化流程

连锁企业要知道

以前培训是让员工：有能力

建立门店标准化是让企业：变得强大

不依赖个人能力，企业组织能力强

用企业的力量复制“人才”

用企业的力量复制“门店”

用企业的力量复制“盈利”

门店标准化让企业低成本的差异化

门店标准化可协助店长变得更优秀

让店员在赚钱的同时变得更加值钱

门店标准化让店员能力的快速提升

让管理者更加高效的管理连锁门店

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。