传统门店经营六大硬伤！ #实体经济

实体店经营存在六大痛点。

根据最新的数据，实体店的倒闭率高达93%，餐饮巨头海底捞去年关闭了300家门店，今年又关闭了50家。14个知名服装品牌关闭了2800多家店。随着一波又一波的实体店关闭潮，人们不禁怀疑实体店是否还有未来。实体店的硬伤在哪里？

·硬伤一：高租金和人力成本。开办实体店需要支付高昂的租金和人力成本，这些费用可能会占据初期资本投入的很大一部分。

·硬伤二：业务管理。老板需要考虑的问题是如何管理店铺，提升服务质量，创造价值，而不是只抱怨人少客户不买。

·硬伤三：空间限制。实体店的销售收入直接与店铺面积有关，如果店铺面积较小，囤货量不高，销售额和利润就比较有限。

·硬伤四：营销管理。把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就挥泪大甩卖。最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机要么都已经快淘汰。需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

·五：供应商管理。一个好的上游能给店铺最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式。而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱。

·五：货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱。

·六：数据管理。实体店通常无法获取足够的详细数据来监视和改善业务，并且无法做出更好的商业策略。针对和吸引更多顾客。

实体店经营存在的六大痛点不可否认，要想持续发展，需要学会发现问题并解决问题。