小店面运营最容易忽略的工作

二手车店面都是从小逐渐的发展到大店面，在小店面发展的过程中，我们最容易忽略的就是思想的引导左右，为什么会出现这种情况呢？

二手车小店面都是合伙或者老板一个人慢慢干起来的，这个时候最重要的任务就是活下来，所以一切的工作指向就是业务赚钱，如果老板开始就是从小公司出来自己单干，在加上他的小店面在打拼的过程完全是业务导向，他就会形成一种思想认识，开公司就是要赚钱，唯有业务可以赚钱，他也就形成一种认识，和团队的人就是谈钱，这样他感觉很实在。但是当公司不断的扩大的时候，就出现问题了，员工不按照工作流程办事情，有什么事情直接问老板，出现错误老板又不会直接说，感觉是小问题，感觉一起这么久了。公司就是完全老板的管理，老板不再了，店面就无法正常的运行。根本的原因是什么？就是从店面的刚开始，老板就没有注重思想工作，我们说的大一些就是企业文化，说人话就是团队的思想工作。原因在那呢？1.在店面小的时候，靠你老板的言传身教就影响周围的人，也是一种变相的思想工作。随着团队的发展壮大，大家只剩下业务的对接，员工的思想会很空虚，或者就是只剩下钱的欲望，或者是躺平的状态。这样你的团队就出现两种人，一种是跟着老板看起来是死心塌地，本质是无能的摆烂。一种就是赚钱，如果满足不了就是走人。结果你的团队都留下的是什么人呢？2.公司发展了，人员的效率跟不上，原来的人还是习惯原因的动作，就是老板干着急。这些的果都是由老板的开始不注重思想工作的因造成的。在这个节点怎么办？1.梳理出自己的企业当下需要的基本准则，企业的发展。2。定期的学习会议，从技能到思想的学习。3.老板这个时候一定要舍弃一些利润，甚至是一些老板认为很重要的人员。因为这个时候队伍的凝聚和文化是核心。不然就会出现成也萧何败萧何。

二手车店面从完全的利润导向求生存，转向合理利润转向持续利润的过程，受到最大的挑战的是老板，如果老板没有这样的意识谁也推动不了。毕竟过了这个困局的是少数老板。