要让门店生意好起来，做好这6件事！#创业#门店管理#老...

门店要想生意好，做好这6件事情。门店生意老不好，多半是管理出了问题，该管哪些怎么管是有讲究的。老板或店长必须门儿清，瞎搞生意肯定不好。本期视频将给你6个方面。

第一点，清门店管理问题。点赞收藏一下方便回看，多看几遍增进吸收，一定有利于你门店的业绩提升。

首先明晰自己的定位。作为老板或店长不仅是一个管理者，同时也是一个服务者。如何去服务干一线员工，充分激活他们的积极性，贡献聪明才干，去全心全力完成，店的以增长为核心的各种目标。

第二点，店面管理。针对于店铺里边的橱窗模特，陈列人员的状态，以及商品情况，要第一时间检查，及时发现问题，并解决避免混乱，缺漏等低级问题。

第三点，激励管理。调动员工的积极性，是需要务实的物质，奖励来打底的。比如说早晚单奖、连带奖、集体奖、大单奖，各种奖根据目标去设置。除了金钱奖励，休息奖励之类也很实在的，可以结合着来给员工选择余地。

第四点，有效沟通。店长作为老板跟员工中间的桥梁，要及时而准确上传下达不跑偏，避免大家之间不必要的误会和误解，避免内耗。集中精力协同搞好门店的业绩。而作为老板自身则也要同员工们及时沟通，在关注业绩的同时，也给他们一定程度的关怀。

第五点，数据分析。定价客单价成交率、复购率、利润率等等，还有库销比会员消费占比以及各种进出款项等等，随时做到心中有数。你基干经验的主观感受，远不如客观的数据来的靠谱。还要规避数据造假，避免自欺欺人，严重的会影响现金流。

第六点，学习提升不光你自己，团队也要，还有一起总结和复盘，共同进步。听懂的不懂的点个关注，一个能帮助实体店高效获客的号。点赞关注不迷路，后续持续给您支招和分享。欢迎评论区留言，有问必答。