经营门店的奥秘就是选好品相，做好生意！如果你目前的品相...

门店开不好？别抱怨主要原因在你，或者留不住吗？

就是老板上来直接给我说：我想你有什么特殊的，或者是怕员工流失被员工绑架吗？我下面像你这样的门店多了去了，你根本不知道门店的问题到底在哪里。包括你后期的大利润品项，它是不是自然而然做上去的？

当你前不能解决流量和留雾的问题，你的特色品须卖不出去。你如何去解决你自己的高利润和你的合作项目？不要满脑子天天想着我要做高端，我要做医美，我要去做合作。前庭没有顾客进店，终端不能解决顾客信任感的问题，又如何去解决你的高利润品项？所有的事情不要想太复奈，真正的去忍考你的定位是谁？你的顾客到底有什么需求，我要通过什么品项，才能够把我这家店铺经营的越来越好。

一家门店的老板你想要获取盈利，你就要忍考三个问题。第一个是用户的问题，而不是我要做什么员工做什么，你的用为你而买单。你首先你要考虑的是她的君求，她的痛点她的属性，她不像过去的一些老阿姨，到店里面一辆就是几个小时。

第二个她们追求快捷的效果，她们不再愿意去门店里面做一塌实规的护理，看不到明显的结果。

第三个她们都是年轻的用户，她们有自己的工作，她没有时间一周到店一次，导致你的顾客不到店到店不耗卡。

问题就在这里，为什么你害怕员工流失？所以你招不来员工，本身你自己就不赚钱，员工为什么会流失？你还让一帮90后00后在你的门店里面排背，做脸按摩。服务一个顾客两个小时就拿10块钱，十几块的手工费，你觉得你能留住员工吗？所以你需要去考虑的是什么样的顶能够解决我。

员工的双手肚她不再去卖苦力，能够通做自己的专业，去普观客户的家居，霸占客户的旋妆台，去解决员工的双手，又能节约顾客的时间成本。左手是员工右手是顾客，解决这两者之间的问题。你赚钱才属厅水到渠成的事情，她俩关系中间的走不是就是品顶，所以你需要考虑的是，你今天你的定位是什么？你到底卖给谁？用户的需求和痛点是什么？员工需要什么方式和技能？把这个项目快速的变现。当你的门店里面还没有赚到人生第一个100万的时候，你就做好两件事情选好品项千好销售，这就是赶快销的理念。