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开门店不懂商业模式,生意永远做不大!

作者:金平洋 发布时间:2023-06-25 分类:门店经营 浏览:47 评论:12


导读:开门店不懂商业模式生意永远做不大。一个门店永远没有价值单店的盈利模型,单店的空间很小,天花板就在那。所有的单店,给我提问题我都会告诉你,你的问题不是店的问题,你的问题是能不能复制的...

开门店不懂商业模式生意永远做不大。

一个门店永远没有价值单店的盈利模型,单店的空间很小,天花板就在那。所有的单店,给我提问题我都会告诉你,你的问题不是店的问题,你的问题是能不能复制的问题?那个店搞来搞去又怎么样?顶多是比你现在的基础翻百分之二三十。单店的抗风险能力是极弱的,员工在这个地方也待不了多久,员工在那个地方把产品服务一学,他就跟你开个一模一样的店。

开门店不懂商业模式,生意永远做不大!

你公司没有发展,你的店做的再好产品再好服务再好,我可不可能开车100公里跑到你店里来买东西?一个单店的物理空间是有限的。什么模式是好模式?可以复制的模式才是好模式。你能开2000家店就是好模式,你开不出来就一家店,有什么好好什么好一点都不好。所以你看可以复制的商业模式,可以裂变的商业模式才是好的商业模式。

所以还是那句话,很多做餐饮的都要怼我:做餐饮最重要的是味道吗?海底捞的味道怎么样?你们上海人觉得海底捞的火锅很好吃对不对?你去问问成都人,再去问问重庆人,看他那个表情你就知道了。所以海底捞的张勇自己都说,他说海底捞最重要的不是味道,因为味道仁者见仁。

好吃这个事情没有标准。做餐饮最重要的是可复制,你不可复制就不会值钱。因为一个店的盈利空间是有限的,天花板是在那里的。是不是很简单的道理?所以怎么可复制?创业市场怎么打开?加盟联营托管员工合伙人,身股身股转银股,裂变股加期权,所以来天地人网的逻辑是什么?天地人网的逻辑是地网怎么去裂变的问题?最小经营单位的裂变的问题。

所以我在我的365里面有没有讲身股?身股转银股裂变股加期权,你的企业是怎么做大的?同学,你的企业不是加个行政部、加个人力资源部、加个采购部,不是你的企业做大,安全的做大,只有一种可能性叫最小经营单位的裂变。

什么叫最小经营单位的裂变?你如果是开店的,每一个门店就叫最小经营单;你如果是做电销的,每一个电话小组就是最小经营单位。像我们是做新媒体的,每个账号每个IP就是最小经营单位。

所以你的公司是怎么做大的?不是加部门,加部门你的公司只是在加行业,你的资产在加大,成本在变重;你的公司做大只有一种可能最小经营单位的裂变,而且每个最小经营单位的现金流都是正向的,你的公司就是健康的。

未来拼的是什么?拼的是企业的中台能力,就是数据的能力,数据赋能的能力,供应链的运营能力,和流量的运营能力,变成了连锁企业最重要的两个核心能力,所以你要架构你的天网,天网是数字化,人网是社群。天网和人网再加上地网的裂变,就是你今天天地人网的落地,天地人网的打法,只要你是干实体门店的,只要你想做好营销,只要你想结合互联网,只要你要解决你获客户的问题,这堂课是必修课。

所以今天任何的企业,如果还没有学习张老师的天地人网的课程,我觉得你赶快下单吧。已经成为众多的企业老板都在学习的课程,张老师不缺那300多块钱。不是因为你报了300多块钱,我就下一顿饭吃,是为我觉得我真的是有信心,一定会对你有帮助。所以大家一定去参加365。我觉得我很有信心,这个365我们更新了很多次,一定可以帮到大家。


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已有12位网友发表了看法:

  • 涤煺1750456919038|强烈支持~

    涤煺1750456919038|强烈支持~  评论于 2024-06-21 06:02:08  回复

    一个人的性格决定他的际遇。如果你喜欢保持你的性格,那么,你就无权拒绝你的际遇。https://gyacis.com/post/4965.html

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