「品牌故事」中国五矿：以“五型五矿”积蓄品牌新力量

近年来，中国五矿品牌建设为自身改革发展提供了有力支撑，也让更多的人进一步认识、了解中国五矿。社会大众、合作企业、政府机构等相关方对“中国五矿”品牌的支持、认可和信赖度不断提升。

中国五矿成立于1950年，自成立至改革开放前，中国五矿作为专业贸易公司，是新中国从事金属矿产品、五金制品及建材等进出口贸易的主渠道；改革开放后，中国五矿在市场经济中探索多元化、实业化发展道路，是中国最早“走出去”的企业之一。

2022年，中国五矿营业收入近9000亿元，在《财富》世界500强排名第58位，资产总额超1万亿元。

2022年初，中国五矿提出以“五型五矿”建设，大力推进创新引领、治理有效、数字赋能、安全固本、品牌卓著。“中国五矿”的品牌形象，也由此激发出了新光彩、新动能。

图为中国五矿所属安徽开发矿业全貌。（黄硕 供图）

围绕科技创新

打造“创新五矿”

中国五矿坚持把科技创新作为集团发展全局的“头号任务”，着力推动打造深海深地、冶金工程、新能源、战略金属、数字化供应链等5大原创技术策源地，部署实施20大矿产开发、20大冶金工程、10大金属材料、10大新能源材料和10大基本建设技术攻关，实现从“找项目”到“造项目”转变。

截至2022年底，中国五矿共拥有成建制的研究设计机构14家、国家重点实验室等各类国家级科技研发平台45个，科技活动人员3万人，累计有效专利达到5.2万件，主编/参编国际国家标准1800余项，综合科技实力位居央企前列。

围绕治理优化

打造“效能五矿”

公司治理是企业发展的基石。为了把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党的领导核心作用，中国五矿创建“三清单一流程”，有效落实“两个一以贯之”，推动制度优势更好转化为治理效能。

围绕信息赋能

打造“数字五矿”

数字化转型是企业可持续发展的必由之路。自2021年起，中国五矿着力建设“数字化企业大脑”，以要素管理为前提、以数据共享为基础、以应用场景为核心、以数字底座为支撑，打造数字化智能化管控平台，帮助企业提质增效、事半功倍。

目前，中国五矿的采购监控平台以采购业务风险预警场景为核心，初步实现了采购业务“运行+治理”的数字化转型，具备实时、穿透、预警、赋能的特征和责任主体闭环管理的功能。

围绕筑牢底板

打造“安全五矿”

作为国资央企，中国五矿必须坚决扛起安全发展的政治责任。中国五矿以新安全格局保障新发展格局，铁心、铁腕、铁律狠抓责任落实，不断夯实筑牢安全环保防线。

完善“1+N”全面风险管理体系，中国五矿从总部到各层级、从总体到各专项、从表内到表外、从境内到境外，实现横向到边、纵向到底的全面覆盖，入选国资委对标一流管理提升活动标杆项目。

围绕提升软实力

打造“品牌五矿”

按照世界一流企业“品牌卓越”标准要求，中国五矿积极践行国资央企社会责任，以引领打造、运营维护、宣传传播为主要形式，全面增强品牌建设。

2022年，中国五矿重新梳理内部子企业品牌，建立了中国五矿三级品牌架构，对内突出母品牌，增加集体认同感，对外根据实际需要呈现子品牌，实现品牌组合价值最大化。

加强品牌宣传资源的整合升级，充分运用融媒体技术，构建媒体融合、广泛互联的品牌传播体系；制作发布新版形象宣传片，用生动的画面和语言传播品牌故事，向公众分享展示企业品牌文化底蕴和发展足迹。

未来，中国五矿将继续坚持世界一流的使命担当，建设创新、效能、数字、安全、品牌“五型五矿”，以“金属资源保障主力军、冶金建设运营国家队”的使命担当，加快打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团，为建设品牌强国贡献五矿力量！

作者 | 黄硕